書(shū)刊印刷企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)？
2016-06-12 08:36:00
近年來(lái)書(shū)刊印刷企業(yè)的發(fā)展遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難，轉(zhuǎn)型突圍成為很多書(shū)刊印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思考和實(shí)踐的熱點(diǎn)。在種種轉(zhuǎn)型路徑中，由書(shū)刊印刷邁步進(jìn)入包裝領(lǐng)域成為眾多企業(yè)不約而同的選擇。
從近年來(lái)的行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，包裝印刷的確表現(xiàn)出比書(shū)報(bào)刊等出版物印刷更高的增長(zhǎng)速度，在印刷總產(chǎn)值中的比例不斷提高。那么，這是否意味著書(shū)刊印刷企業(yè)向包裝印刷的邁進(jìn)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨?包裝印刷能否成為幫助書(shū)刊印刷企業(yè)走出經(jīng)營(yíng)困境的“藍(lán)海”?
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們對(duì)圖書(shū)的消費(fèi)模式發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，年輕一代在網(wǎng)上閱讀，網(wǎng)上訂購(gòu)圖書(shū)，慢慢趨向于碎片化閱讀。這使得圖書(shū)的出版銷(xiāo)售模式也隨之變化，許多書(shū)店轉(zhuǎn)向推銷(xiāo)生活方式，營(yíng)造優(yōu)雅的氛圍，并將圖書(shū)、創(chuàng)意文化用品、趣味生活用品、工藝產(chǎn)品搭配一起銷(xiāo)售。可以想象，未來(lái)消費(fèi)者可以坐在書(shū)店，用手機(jī)編輯影集、畫(huà)冊(cè)，甚至圖書(shū)，編好上傳之后，喝杯茶的工夫就可以拿到數(shù)字印刷的實(shí)物產(chǎn)品……因此數(shù)字印刷的發(fā)展必須融入社會(huì)生活之中，直接面對(duì)消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供優(yōu)良的服務(wù)，才能把企業(yè)的命運(yùn)掌握在自己手中。未來(lái)的社會(huì)需求將呈現(xiàn)出越來(lái)越個(gè)性化的趨勢(shì)，傳統(tǒng)書(shū)刊印刷企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)?數(shù)字印刷技術(shù)方面的探索與提升或許是必經(jīng)之路。
目前傳統(tǒng)書(shū)刊印刷企業(yè)受到圖書(shū)平均印數(shù)下滑、外單業(yè)務(wù)減少、人力成本大幅度增加、設(shè)備改造投入巨大等多方面的困擾，外資、民營(yíng)印刷企業(yè)還要爭(zhēng)取盡量多的業(yè)務(wù)來(lái)支撐經(jīng)營(yíng)。新華系統(tǒng)印刷企業(yè)由于有兄弟出版企業(yè)的圖書(shū)印刷業(yè)務(wù)支持，基本可以滿(mǎn)足企業(yè)自身生存需求。但其他傳統(tǒng)書(shū)刊印刷企業(yè)應(yīng)思考如何通過(guò)數(shù)字印刷技術(shù)的投入，為出版企業(yè)、消費(fèi)者提供快速、便捷的服務(wù)，通過(guò)數(shù)字印刷縮短交貨時(shí)間，提高印刷企業(yè)的數(shù)字化程度，降低人力成本，提升管理水平。
目前出版印刷流程有幾大癥結(jié)需要優(yōu)化。一是生產(chǎn)物流周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，出版社定稿后，印刷周期在10~20天，印刷廠(chǎng)成品用書(shū)到出版社倉(cāng)庫(kù)3~5天，出版社倉(cāng)庫(kù)到渠道商倉(cāng)庫(kù)3~5天，傳統(tǒng)書(shū)店圖書(shū)上架需3~7天。而圖書(shū)電商送貨到讀者手中只要1~2天，以上傳統(tǒng)出版、印刷和發(fā)行流程正常地從出版社到讀者手中至少需要30~40天左右;二是倉(cāng)儲(chǔ)成本高，出版社、印刷廠(chǎng)、渠道商都有倉(cāng)庫(kù)備貨，圖書(shū)頻繁出入庫(kù)，耗費(fèi)大量人力物力，未來(lái)物流倉(cāng)庫(kù)的租金、管理、人工成本將會(huì)越來(lái)越高;三是物流重復(fù)、效率低、時(shí)間長(zhǎng)，出版社、印刷廠(chǎng)、渠道商和讀者未必在同一城市，圖書(shū)需多次物流才能送到讀者手中，造成物流成本高、時(shí)間長(zhǎng)、損耗大，而最有效的是印刷廠(chǎng)直接將圖書(shū)送到消費(fèi)者手上;四是回款問(wèn)題，傳統(tǒng)出版流程渠道商拖欠出版社書(shū)款，出版社拖欠印刷廠(chǎng)印刷款，印刷廠(chǎng)拖欠材料商材料款，容易造成流程不暢，不利于出版社擴(kuò)大圖書(shū)產(chǎn)品投資，造成印刷廠(chǎng)資金沉淀多，周轉(zhuǎn)困難;五是新華印刷系統(tǒng)過(guò)度依賴(lài)兄弟出版企業(yè)教材、教輔及市場(chǎng)圖書(shū)的印刷業(yè)務(wù)，如果未來(lái)全面推廣電子教材將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)毀滅性的打擊，當(dāng)下傳統(tǒng)印企必須找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
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